Organisatiecultuur veranderen? Drie redenen waarom dat niet zoveel zin heeft

Geplaatst door:

Als we het hebben over organisaties gaat het vaak over hun cultuur: Die geven we vaak namen zoals een open cultuur, gesloten cultuur, graaicultuur, roddelcultuur, machtsstructuur, ondernemende cultuur, ambtelijke cultuur, aanspreekcultuur, machocultuur et cetera. We doelen dan op bepaalde waargenomen verschijnselen. Voorts is er vaak de wens om wat dan als cultuur benoemd wordt te veranderen, want die wordt in verband gebracht met de performance van de organisatie. Maar: Pogingen om organisatiecultuur te veranderen blijken weinig succesvol.

Dat is verklaarbaar om drie ...

Lees verder →
0

Leiderschap en whole scale change; over hamers en spijkers; 10 gouden regels voor succes

Geplaatst door:

Geschreven door Rob de Wilde

De wijze waarop managers tijdens een veranderproces hun rol invullen is een van de belangrijkste kritische succesfactoren. In veel managementliteratuur wordt het werk van de manager omschreven als het besturen van een (deel)organisatie, waarbij het vooral gaat om het regelen, afstemmen, controleren, (her)inrichten van processen met het oog op een doeltreffende onderlinge samenwerking der delen. Een manager wordt geacht het werk (van anderen) te zien als planbare processen die gestuurd moeten worden in objectieve meetbare in- ...

Lees verder →
0